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我觉得巴菲特说的话很好，确定性的东西对我们每个人不一样，但是有一点相同，确定的东西一定是在我们的能力圈范围内的事。我们现在基本上就聚焦这三个行业：消费品行业、互联网行业、TMT行业。我们有几点理念：一是任何人的能力范围都是有限的，所以我们只做能力范围的事。做能力范围的事，一定要深度的研究，长期跟踪。所以我们买的股票基本上都是跟踪时间比较长的，跟踪时间长还是有一个前提，你要锁定你的优势，你要能够理解这个行业的本质，理解它的经营模式。

不过，所谓的上调5%，并不是所有的人都能够享受养老金5%的上调，而是一个平均值。养老金的最终上涨幅度，会根据每一个人实际情况，进行不同程度的调整。如果目前领取的养老金水平较高，那么上调的比例相对就略低；如果领取的养老金较少，那么调整的幅度就要高一些。同时，除了基本的普调外，额外的调整方面也有差异。

进入了华中科大后，龚虹嘉的商业天赋就展现出来。在华科求学期间，他组建了一支足球队。据说，当时就是用播放世界杯比赛录像带赚来的钱，来充当足球队的日常开销。1986年毕业后，龚虹嘉进入了一家位于深圳的国企，从事电子产品贸易。1994年，龚虹嘉已经通过产品代理积累起了不少的原始资金，他的两位领导刘俊峰和梁伟也看中了他的才能与人品，于是三人便各自出资100万，成立了东莞市德生通用电器制造有限公司，并在后来打造出了中国收音机第一品牌——德生收音机。

但其实关于“知识”本身，他们做得似乎并不够。一个很大的、尚未被满足的需求是：有数千万学生在各种网络课堂报名，但只有个位数的人真正开始以及完成课程。没有人不希望自己学到一点新东西，但他们缺少学到新东西的科学方法和引导。网上当然有很多开放资源，但查找、分类、识别价值，甚至是给自己安排一项学习计划，这其实是很大的挑战。因为现在的搜索工具是为了回答问题，而不是帮助学习。很多时候，大家更需要一个教练，而不是一本百科全书。

外资企业还对外商投资法抱有极大的热情。一家名为霍尼韦尔的外资企业早在1935年就曾进入过中国，改革开放前的1972年又再次回到中国扎根，从此在中国30多个省份建立办事处、投资公司等。其公司中国总裁余锋对经济观察网介绍，中国已经是霍尼韦尔除美国外最大的市场，他们已经在中国拥有20多个制造企业，一万多名员工。

官场“关系学”之所以有其市场，既有找关系者千方百计“贴”“靠”的原因，也少不了关系提供者假公济私、私相授受。一方面，有些人迷信“大树底下好乘凉”，以为有了关系，就有了“靠山”、能走“捷径”，有事时找关系摆平，无事时有备无患，因而对拉关系乐此不疲，甚至到处吹嘘。另一方面，有的领导干部喜欢当家长式的人物，享受“当老大”的感觉，希望别人对自己众星捧月、唯命是从、马首是瞻，因而公器私用，用掌握的权力编织、经营自己说一不二、呼风唤雨的“地盘”。